彼得原理和互联网的CEO们

中国这个国家很奇怪，北京是个文化中心，可是京骂确是那么出名，“傻逼”这个很难听的词北京人用的非常熟练，很多人甚至拿他充胖子。这些人为什么“装逼”呢？因为这些人通常是彼得原理的研究对象。

    彼得原理是美国学者劳伦斯-彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。why？

    人才是分级别和分类别的，每个人都有自己的优势，这个优势同时也制约他的思维方式，所以再因为当前业绩被提拔到高位置后，思维惯性导致他不能胜任，不能从高处理解工作和执行工作，提拔造成了浪费。鼓励变成了怂恿，你的手下被提拔而扼杀。

    那么是否彼得原理只在员工管理中用的呢？在互联网的CEO中同样适用，互联网的ceo们太多彼得原理的对象了，他们太多被投资者高估了价值，投资者评价一个ceo是否适合的标准值的怀疑，那些被神化的80后CEO们严重被高估了，当然可能是秀。

    彼得原理告诉我们一个互联网企业泡沫的来源，互联网泡沫的来源，人才管理和绩效管理是门大学问，非所谓忽悠是生产力这种狗屁理论所能及也。

    互联网企业需要培训！互联网的CEO更需要培训！

    互联网需要的不是那些mba书本知识，而是互联网自身，做互联网要做好，必然要理解互联网，让理解互联网的人培训。刘韧没有过时，洪波没有过时，理解互联网比拿到百万投资更重要！